최강의 조직을 읽고

최강의 조직을 읽게 되었습니다. 책을 알게 된 것은 켈리 최 님 저서인 '파리에서 도시락을 파는 여자'에 있는 사업 공부를 위한 책 100권 리스트에 있어서였습니다.  아이티 혁명, 칭기즈칸, 무사도, 교도소의 지도자 등의 예로 가능한 최고의 문화를 만드는 방법에 대해 설명해주는 책이었습니다. 역사와 사건을 좋아하시는 분이시면 특히 더 좋으실 것 같습니다. 좋은 책 잘 읽었습니다. 아래는 개인적으로 기억에 남는 글귀 메모해 두었습니다. 

 

-. 문화는 당신이 원하는 방향으로 사람들이 행동하기를 희망하는 일련의 행동체계다. 

-. 위대한 문화가 꼭 위대한 회사가 된다는 얘기는 아니다. 

-. 회사의 문화는 직원들이 매일 소소한 결정을 내릴 때마다 길잡이가 되어 주며 그런 결정들이 모여서 진정한 목적의식이 된다. 

 

-. 투생 루베르튀르의 문화 원칙

 1) 노예 문화의 가장 유익한 측면을 자신의 군대에 그대로 지켜나감. 

 2) 잡스는 애플의 고유한 강점들이 새로운 사명의 토대가 되어야 한다고 함.

 

-. 강력한 규칙의 원칙 

  1) 단순 명료

  2) 사람들에게 '왜'라는 질문을 반드시 이끌어 내야 한다. 

  3) 문화에 직접적인 영향을 미쳐야 한다. 

  4) 구성원들은 거의 매일 그 규칙을 맞닥뜨려야 한다. 

 

-. 루베르튀르는 프랑스와 스페인 백인 장교를 받아들였다. 

-. 루베르튀르는 '농업이 최고의 우선순위다'를 알려 주고자. 노예 주인들을 용서하고 땅을 소유하도록 허락했다.(그들의 농업 기술을 얻기 위해)

 

-. 무사도가 일본 사회에 그토록 막대한 영향을 미칠 수 있었던 이유 -> 사무라이들이 항상 죽음을 생각하고 행동했기 때문이다. 

 

-. 샤캬 상고르 : 당신이 지금과 다른 사람이 되고 싶다면 당신이 속한 문화를 변화시켜야 한다. 

 

-. 문화를 바꾸려면 당신이 무엇을 원하는지 말로만 떠들어대서는 안 된다. 그것이 얼마나 긴급한 일인지 직원들이 반드시 '느끼도록' 해야 한다. 

 

-. 칭기즈칸 문화의 3원칙 : 능력주의, 충성, 포용성

 

-. 토니 로빈스 : 삶의 질은 스스로 묻는 질문의 질에 따라 결정된다. 

 

-. 문화 점검표

  1) 자신에게 충실한 문화를 설계하라. 

  2) 문화 오리엔테이션의 중요성을 기억하라.(신입사원 피드백)

  3) 파격적인 규칙을 세워라. 

  4) 외부의 리더를 활용하라. 

  5) 본보기 교훈을 보여줘라. 

  6) 윤리를 명백히 하라. 

  7) 문화적 행동 강령에 깊은 의미를 부여하라. 

  8) 언행을 일치시켜라. 

  9) 우선순위를 명백히 보여주는 결정을 하라. 

 

* 완벽한 문화를 만들 수 있다는 기대를 버려라. 회사를 위해 '가능한 최고의 문화'를 만드는 것에 목표를 둬야 한다.