룬샷(LOON SHOTS)을 읽고

 

켈리 최 님의 추천도서를 계속 보고 있는데 하나같이 다 좋은 책들 인 것 같습니다. 이번에 보게 된 룬샷이라는 책은 경영을 물리학의 용어로 설명한 굉장히 흥미로운 내용이었습니다. 작가 사피바칼님은 물리학자이자 바이오테크 기업 최고 경영자답게 책 내용이 굉장히 논리적이며, 설명을 위한 예시들도 매우 흥미로웠습니다. 다만, 물리학적인 용어들이 난무할 때는 읽기가 어려웠습니다. 이해가 안 되는 부분은 대충 넘겼습니다... 결론적으로 기업을 경영하시는 분들께서는 읽어볼 좋은 책인 것 같습니다.  좋은 책 잘 보았습니다. 아래는 남겨두고 싶은 내용들입니다. 감사합니다. 

 

룬샷(loon Shot)

1. 제안자를 나사 빠진 사람으로 취급하며 다들 무시하고 홀대하는 프로젝트

2. 그러나 전쟁, 의학, 비즈니스의 판을 바꾼 아이디어

 

문샷(Moon Shoot)

1. 달에 우주선을 보내는 프로젝트

2. 아주 중요한 결과가 나올 거라고 다들 기대하는, 많은 것을 투자한 야심 찬 목표

 

프랜차이즈(Franchise)

1. 룬샷으로 탄생한 제품의 후속작 또는 업데이트 버전

  예시) 스타틴 계열의 아홉 번째 약, '제임스 본드' 시리즈의 스물여섯 번째 영화, 아이폰 X

 

책의 요지 

1. 가장 중요한 획기적인 아이디어는 룬샷으로부터 나온다. 룬샷은 종종 그 주창자가 '미친 자' 취급을 받는, 많은 이들이 무시하는 아이디어다. 

 

2. 언뜻 미친것처럼 보이는 획기적 아이디어를 전쟁을 이기는 기술, 생명을 살리는 제품, 업계를 바꿔 놓는 전략으로 탈바꿈시키려면 대규모 인원이 필요하다. 

 

3. '상전이'라는 과학적 원리를 팀이나 기업, 혹은 어떤 형태든 목적을 가진 집단의 행동에 적용해 보면 룬샷을 더 빨리, 더 잘 키워내는 실용적 법칙을 도출할 수 있다. 

 

1장 룬샷, 2차 세계대전을 승리로 이끌다. 

 -. 구조를 설계하는 자가 지배한다. 

 -. 상태를 분리하라(예술가, 병사)

 -. 동적평형을 만들어 내라. 

 

2장 세 번의 죽음 끝에 질병을 정복하다. 

 -. 가짜 실패를 경계하라. 

 -. 프로젝트 수호자를 만들어라. 

 -. 호기심을 갖고 실패에 귀 기울여라. 

 

3장 위대한 기업의 착각

 -. 나의 맹점을 직시하라 예시) 팬암, IBM

 

4장 눈먼 선지자

 -. 모세의 함정

  a) 연구그룹과 프랜차이즈 그룹이 지속적으로 아이디어 교환(상분리)

  b) 어니 한쪽도 다른 한쪽을 압도하지 않았다(동적평형)

  c) 모세의 함정은 동적평형 실패

 

@ 시스템사고 : 안 좋은 결정을 하게 된 의사결정 과장에 대한 분석

    결과주의 사고: 결과를 분석

 

5장 모세의 함정 탈출 하기 

 -. 리더는 정원사다.

 

6장 결혼, 산불, 그리고 테러리스트: 상전이 I

 -. 아주 미세한 줄다리기 

 

7장 마법의 숫자 150: 상전이 II

 -. 조직을 춤추게 하는 방정식 

8장 룬샷이 폭발하는 조직을 설계하라. 

 -. 매직 넘버를 높이는 법

  a) 사내 정치의 효과를 줄여라

  b) 소프트에쿼티를 활용하라. 

  c) 프로젝트 능력 적합도를 높여라

  d) 중간계층을 해결하라

  e) 칼싸움에 총을 들이대라

  f) 관리범위를 미세하게 조정하라. 

 

 

#. 부시베일 법칙

 1. 상태를 분리하라. 

   -. 예술가와 병사를 분리하라. 

   -. 상태에 딱 맞는 툴을 마련하라. 

   -. 맹점에 주의하라 : 두 가지 유형의 룬샷(제품형/전략형)을 모두 육성하라

 

2. 동적평형을 만들어 내라. 

   -. 예술가와 병사를 똑같이 사랑하라. 

   -. 기술이 아닌 기술 이전을 경영하라 : 정원사가 돼라

   -. 분리된 그룹을 서로 연결해 줄 프로젝트 수호자를 임명하고 훈련하라. 

 

3. 시스템 사고를 퍼뜨려라.

   -. 조직이 왜 그런 선택을 했는지 '이유'를 계속 질문하라

   -. 의사결정 과정을 개선할 수 있는 '방법'을 계속 질문하라. 

   -. 결과주의 사고를 가진 팀을 찾아내고, 이들을 도와 시스템사고를 채택하게 하라. 

 

4. 매직넘버를 높여라. 

   -. 사내정치의 효과를 줄여라.

   -. 소프트 에쿼티(비금전적 보상)를 활용하라.

   -. 프로젝트 - 능력 적합도를 높여라(어울리지 않는 조합을 찾아내라.)

   -. 중간계층을 해결하라: 중간 관리자에 대한 잘못된 인센티브를 줄여라.

   -. 칼싸움에 총을 들이대라. 최고 인센티브 책임자를 고용하라.

   -. 관리범위를 미세하게 조정하라 : 룬샷 그룹의 관리 범위는 넓히고, 프랜차이즈 그룹의 관리 범위는 좁혀라.

 

@ 룬샷을 꽃 피우려면 이렇게 사고하라. 

   -. 가짜 실패에 유의 하라

   -. 호기심을 갖고 실패에 귀 기울여라. 

   -. 결과주의 사고가 아닌 시스템 사고를 적용하라. 

   -. 정신, 사람, 시간을 놓치지 말라.